Pygmalion - pahlawan tina mitologi Yunani, anu sweeping éta sculptor jeung raja Siprus. Nurutkeun legenda, anjeunna sakaligus dijieun sapertos patung geulis, éta kuring dipikacinta dirina leuwih ti hirup sorangan. Anjeunna banding ka dewa keur nyegerkeun dirina, sarta aranjeunna kaeusi pamundut-Na. Sacara psikologis, pangaruh Pygmalion (atawa pangaruh Pygmalion) - ieu fenomena umum nu baé hiji pageuh yakin inpormasi na tina CMIIW aya, teu eling teu kitu eta meunang konfirmasi sabenerna.
pangaruh Pygmalion - percobaan
pangaruh Pygmalion disebut oge efek psikologis hirup nepi ka ekspektasi. Ieu geus kabuktian yen fenomena ieu téh teu ilahar.
Ngabuktikeun correctness of Cindekna ieu élmuwan éta bisa nganggo percobaan klasik. guru sakola dilaporkeun yén aya teu barudak pisan boga kabisa na Sarbini dipimilik ku murid. Kanyataanna, maranéhanana éta kabéh dina tingkat sarua pangaweruh. Tapi kusabab ekspektasi guru urang dina perkiraan aya bédana a: grup, anu geus dilaporkeun salaku leuwih sanggup, nalika nguji miboga skor luhur batan hiji nu diumumkeun kirang sanggup.
Ahéng, nu ekspektasi guru inexplicably dibikeun siswa, sarta kapaksa aranjeunna pikeun ngalakukeun pakasaban hadé atawa goréng dibandingkeun tingkat normal. Dina buku, Robert Rosenthal jeung Lenore Jacobson munggaran didadarkeun percobaan jeung manipulasi ti ekspektasi guru. Ahéng, eta malah mangaruhan hasil test IQ.
Hasil tina percobaan némbongkeun yén éta boga pangaruh positif kana kinerja barudak "lemah" ti kulawarga disadvantaged. Hal ieu kabukti yen aranjeunna diajar parah alatan kanyataan yén ekspektasi guru ngeunaan kinerja maranéhanana négatip.
Salian percobaan ieu dilumangsungkeun nyatu studi anu ogé kabukti ayana pangaruh sosio-psikologis Pygmalion. Utamana kuat éfék ieu noticeable di tim nu lalaki - di tentara, di Cadet Korps, dina pabrik jeung tutuwuhan produksi. Ieu hususna leres dina pasien, nu teu ukur teu percanten kapamimpinan, sarta anu sorangan ulah ngaharepkeun nanaon alus.
Kumaha ngajelaskeun efek Pygmalion?
Aya dua versi anu ngajelaskeun efek Pygmalion. Élmuwan Cooper percaya yén guru, anu disetel ka hasil béda nyebutkeun kecap béda jeung murid-Na dua grup Resort ka afektif komunikasi, sarta evaluasi. Ningali ieu, sarta santri sorangan nu katala mun hasil béda.
Panalungtik Bar-Tal klaim yen eta sagala gumantung sabab guru ngawitan pikir nu kinerja goréng "lemah" grup boga alesan kuat. Aranjeunna kalakuanana masing-masing mere sinyal verbal jeung nonverbal indicative tina kurangna kapercayaan di ieu grup nu ngahasilkeun éfék misalna.
di manajemén pangaruh Pygmalion
Dina prakték, efek Pygmalion nyaéta yén ekspektasi pamingpin bisa pangaruh karya bawahan. Aya kacenderungan nu janten atra: pamingpin evaluating pagawé téh luhur, hasil anu leuwih luhur ti jalma anu yakin yén sagala bawahan - slackers witted. Gumantung kana kumaha hasilna diatur manajer luhur, acted bawahan.
Pangaruh Pygmalion dina kahirupan
Hiji mindeng bisa ngadéngé frase anu nangtung hiji awéwé, nu ngajadikeun anjeunna jadi balik unggal lalaki suksés. Ieu ogé bisa dianggap salaku conto sukses pangaruh Pigmaliona.
kulawarga kedah jadi beungbeurat mangrupa, hiji lalaki kulawarga kedah nyandak kakuatan sarta inspirasi pikeun kahirupan sosial na karir maranéhna. Ngan ku hal alatan jalma dina kulawarga nepi ka jangkung. Sanajan kitu, ieu teu masihan hak ngalepatkeun gagal kulawarga maranéhanana: ieu téh ngan hiji faktor tambahan, pamingpin utama kahirupan manusa - anu dirina. Ieu ngan nepi ka anjeunna, anjeunna bakal sukses, jegud tur senang, atanapi henteu.