Janten pamimpin a - éta metot, tapi teu gampang, sabab pikeun manggihan mean emas antara lobaan jeung kakuatan flabby dina gaya kapamimpinan anu pajeujeut. proyek Anjeun gumantung kana staf anjeun, jeung ka kuli produktif umum anu ditinggalkeun (pikeun anjeun sarta jawaban), nu peryogi pikeun manggihan sarana influencing rahayat kalayan saha anjeun damel. Pikeun neuleuman kumaha carana meunang hormat di bawahan, urang bahas dina artikel ieu.
Mangtaun credibility di Dominion tim anjeun, inget di handap:
- Turutan ranté tina paréntah jam gawé. Bawahan teu kedah janten ngayakeun musuh anjeun atawa babaturan. Malah lamun aya di luar kantor téh babaturan alus, teu perlu demonstrate nu hubungan di gaw nu. Ulah exert diri familiarity, sarta, komo deui, teu ngidinan ka sorangan.
- Larapkeun pangaweruh dina kaperluan praktis. Anjeun kudu ogé versed teu ukur dina sektor profésional, tapi ogé métode gawé kalawan bawahan, bisa disiapkeun pikeun situasi béda. boss pinter, kudu bisa, mimiti sagala, hiji lalaki pinter.
- Anjeun kudu sampurna ngartos karya nu organisasi Anjeun ngalakukeun. No, teu perlu ngalakukeun tugas ti bawahan, tapi anjeun kudu jadi sadar ambéh boga kontrol leuwih aranjeunna. Ku kituna anjeun teu ngantep diri jadi fooled - guyonan ieu utamana gemar lakukeun sotrudniki- "heubeul-timers" inohong ngora.
- Dina kapamimpinan na utamina relied dina gol tina parusahaan, teras - sorangan, lajeng - pikeun kaperluan bawahan. Teu perlu sabar non-patuh tanggung jawab karya sanajan hiji jalma geulis dina kahirupan hiji pagawe. Dina waktu nu sarua, Anjeun teu kedah teuing némbongkeun gaya, muji karyawan anjeun nalika aranjeunna pantes eta. Lamun nanya naha, sabab kinerja hade tugas maranéhanana pikeun gaji teh - ieu normal? Kuring yakin, puji anu pikaresepeun ka dulur, ti anjeun teu leungit nanaon, jeung urang bakal ngarasa patut na di tempat ieu.
- Tetep strategi dina pikiran. Pikir dina poe ieu - naon anu bakal kajadian isukan, bulan hareup, taun hareup? Pindah tina istilah pondok pikeun jangka panjang, mun ngabayangkeun kumaha hasil tina aksi ayeuna anjeun meunang ngaliwatan periode tinangtu waktu.
- Ulah exert tekanan dina jalma bawahan. Anjeun tiasa jeung kudu nganyatakeun kritik konstruktif, tapi ngan dina baé jeung rupa pikeun nyanghareupan. Lamun dijieun kasalahan, kusabab nu pencét sakabeh tim, ngaku eta katuhu di hareup kolega-Na. Kajujuran paréntah hormat.
- Candak inisiatif teh. Membela solusi maranéhanana jeung alesan compelling ka tukang. Mun sadar maranéhanana éta salah - ngaku dinya, teu éra.
- Diajar bawahan maranéhanana. Inpo ieu bakal nulungan urang manggihan "tombol" pikeun ajak urang ka jalan. Gaji jeung bonus anu teu hijina incentive anu nyorong urang janten aktif, tapi ulah coba mangga aranjeunna - anu saperti teu mirip earn nu hormat hiji jalma anu geus biasa sag.
- Paké basa jelas. Coba mun ditembongkeun ku kituna mun teu ngarti parentah anjeun atanapi naksir aranjeunna neuleu éta mungkin.
nada Anjeun kedah tenang. Ulah make mitigating kecap "kami, dina pamanggih kuring, bisa anjeun", jeung sajabana waleran jelas tur patarosan tepat - tombol pikeun pamahaman antara atasan jeung bawahan. - karyawan Anjeun kedah akuntabel ka anjeun. Tapi lamun gagal masalah jeung kudu ngajawab ka boss sorangan, nyandak tanggung jawab sorangan. Sakali anjeun bisa ulah reprimanded bawahan, tapi ningali ka kasalahan maranéhanana di hareup kapamimpinan na - luhureun unprofessionalism. Bawahan bakal ngahargaan perlindungan ieu sareng diimbuhan ku hormat keur anjeun.