Téhnik brainstorming nyaéta seleksi grup para ahli mumpuni, anu kabagi jadi dua subgroups. Mimitina eta dibangkitkeun gagasan jeung nganalisa kadua éta. gagasan téh meunang leuwih undian, dianggap sah.
Konsep brainstorming
Brainstorming Alex Osborn jadian. Anjeunna percaya yén urang sieun pikeun nganyatakeun kaputusan mahiwal kusabab mungkin kritik saterusna. Éta pisan sababna naha brainstorming ieu dilarang pikeun nyempad anyar gagasan . trainings ieu dilakukeun keur kaperluan pilarian koléktif keur solusi nu anyar. 20-40 menit waktu grup pikeun meunangkeun loba ideu anyar sarta bongbolongan. Peserta kudu ngahasilkeun gagasan dina atmosfir benevolent tur friendly. Hiji-hijina jalan pikeun meunangkeun hasil bener kualitas luhur. Kalungguhan boga rencana manajemen fléksibel tur monitor prosés. Ogé ngarangsang produksi tingkat kacerdasan luhur ti pamilon. Dina prosés nyieun gagasan, grup kudu ngarékam catetan yen dina analisa gagasan hebat mun nyieun usulan teknis nyata.
jenis brainstorming
1. brainstorming langsung. Sateuacan tim kreatif tiasa nempatkeun masalah béda, tapi salaku hasilna, pamilon kudu ménta kaputusan atawa nangtukeun sabab nu ngahalangan palaksanaan na. Tugas brainstorm nyaeta kasimpulan. Ieu tiasa wae kaayaan masalah. Jumlah optimal pamilon kudu 5-12 urang. gagasan nu diajukeun keur dibahas, lajeng kaputusan dijieun.
2. Kontak brainstorming. jenis ieu serangan dicirikeun ku kanyataan yén ideu anyar anu diusulkeun. Dibahas na dikritik mung aya, nyaéta grup nu nyoba ngaleungitkeun defects dina pamendak aya. Salila sawala éta, pamilon kudu ngajawab patarosan di handap ieu:
- nu kudu jadi ningkat;
- naon kalemahan;
- naon kajadian salaku hasilna;
- naon kudu nengetan.
3. brainstorming Double. Mimitina aya serangan langsung. Lajeng putus geus rengse. Bisa jadi sababaraha jam atawa poé. Saterusna, brainstorming langsung terusan pikeun kaputusan final. Dina grup aya 20-60 urang. Aranjeunna meunang tiket sateuacanna. Sidang manjangan sahenteuna 5-6 jam. Tugas nu dibahas dina atmosfir santai.
4. Metodeu gagasan konferensi. Hal ieu Nyiapkeun pasamoan husus, dimana pamilon anu diondang hadir dua atawa tilu poé. Aranjeunna tahan sési brainstorming jeung ngarecah tur gancang ngajawab tugas. Metoda ieu mindeng dipigawé dina nagara dina urutan pikeun ngumpulkeun sesa peserta ti nagara séjén.
5. The metoda brainstorming individu. pamilon ganti bisa maénkeun peran hiji generator gagasan jeung kritik. Dina jinis séjénna pamilon brainstorm téh dibagi kana dua grup. Hasil pangalusna ditangtukeun ku alternation sahiji metodeu béda tina narajang.
6. Metodeu serangan kalangkang. pamilon prosés nulis handap gagasan maranéhanana dina kertas. Aranjeunna lajeng matuh ka kritik sarta evaluasi.
Ayeuna nu nyaho kumaha carana ngalaksanakeun hiji brainstorming . Lamun ngadangu ngeunaan eta kahiji waktos, Anjeun bisa nanya: "Saha jeung lamun ngagunakeun brainstorming?". Ku kituna, téhnik ieu dipaké ku pangusaha well-dipikawanoh, pamingpin na inventors, kayaning Steve Jobs, Akang, saron, Robert Kern sarta loba batur.