Analisis kalapa

Saha saha sahenteuna rada akrab jeung marketing, Nu Uninga Ngeunaan analisis pasar kalapa. Tanpa pamakéan na teu mungkin keur ngitung prospek tina ngembangkeun organisasi, mustahil keur prediksi wayah pangalusna pikeun ngaleupaskeun barang ka pasar, jeung saterusna. D. Tapi analisis lingkungan kalapa ogé bisa dipaké pikeun assess fitur individu husus. Pendekatan anu jadi alus eta bisa tailored ka ampir sagala kaperluan, tapi lantaran hakekat tina prosés analisis kalapa sia tempo di leuwih jéntré.

Métode analisis kalapa

Ngabédakeun analisa kaayaan sarta Analisis Industri lingkungan kalapa. Kahiji ieu dipaké pikeun ngajawab masalah saharita, jadi estimasi rombongan. Tapi industri analisis kalapa diperlukeun pikeun nyieun strategi ngembangkeun, jadi waktu nu diperlukeun kana akun macro-perusahaan.

Pikeun assess kaunggulan kalapa tina hiji produk tangtu aya rupa métode analisis.

  1. SWOT-analysis. Paling kawentar sakabeh analisis posisi kalapa. Ieu accounted pikeun kaunggulan, kelemahan, ancaman jeung kasempetan. Ku sabab eta mangka kaunggulan na kelemahan sahiji parusahaan (produk) jeung neangan cara pikeun ngajawab masalah. Kalayan bantuan ti SWOT-analysis pausahaan bisa ngamekarkeun strategi pikeun kabiasaan. Aya 4 jenis utama kawijakan. Ieu CD-strategi, nu ngagunakeun kaunggulan pausahaan. SLV-strategi nelepon pikeun overcoming kelemahan yen boga parusahaan. Su-strategi ngidinan Anjeun pikeun nganggo kaunggulan pausahaan ngajaga ngalawan ancaman, sarta strategi SLE ngamungkinkeun pikeun manggihan cara pikeun meunang leupas tina kelemahan sahiji perusahaan anu, guna nyegah ancaman. assay ieu ilahar dipaké ditéang jeung salah sahiji metodeu di handap ieu analisis lingkungan kalapa. pendekatan ieu nyadiakeun characterization paling lengkep lingkungan.
  2. Spasi-analysis ieu dumasar kana nempo yén daya saing produk jeung kakuatan finansial pausahaan nu faktor dasar strategi ngembangkeun parusahaan, sarta mangpaat industri jeung stabilitas pasar penting peuntas industri. Grup analisis ditangtukeun fitur (posisi perusahaan), nu pakait jeung teguh ka extent gede. Éta posisi kalapa, agrésif, konservatif sarta pertahanan. ciri kalapa tina pasar volatile ku ayana daya saing luhur tina produk parusahaan. Agrésif umum lamun digawé di industri stabil sarta aktip, ngamungkinkeun urang pikeun ngabales gancang ka parobahan pasar. posisi konservatif umum kana wilayah stabil jeung pausahaan anu teu boga kaunggulan kalapa signifikan. Ciri pertahanan kagiatan ékonomis unprofitable jeung pausahaan anu jaman nguntungkeun hirup, ti mana rék néangan cara kaluar.
  3. Hama-analysis mangka faktor lingkungan ekonomi, politik, sosial jeung téhnologis nu gaduh dampak dina perusahaan nu. analisis dijieun matrix nu katempo ka darajat pangaruh faktor hususna dina parusahaan.
  4. Modél kalapa tina M. Porter ngidinan Anjeun pikeun nerangkeun kaayaan persaingan di industri. Ka tungtung ieu, assesses dampak tina lima gaya handap: anceman produk diganti, kamampuh suppliers dagangan, anceman pesaing anyar, nu sihungan antara pesaing nu aya dina industri, kamampuh pembeli mun nawar.

Hambalan analisis kalapa

Sakumaha didadarkeun di luhur, nepi ka ngahasilkeun pamadegan objektif ngeunaan lingkungan kalapa, ngagunakeun sababaraha métode. Éta nu dipilih nyadiakeun waleran kana sababaraha patarosan. Urang bisa nyebutkeun, analisis lingkungan kalapa anu dilakukeun dina tahap handap.

  1. Nangtukeun periode waktos keur study pasar (retrospective sarta sudut pandang).
  2. Tekad tina wates produk pasar.
  3. Harti wates géografis.
  4. Figuring kaluar komposisi entitas ekonomi di pasar.
  5. Itungan pasar komoditi sarta saimbang nempatan ku lembaga bisnis.
  6. Nangtukeun derajat jenuh pasar.
  7. Penjelasan tina halangan pikeun éntri.
  8. Assessment lingkungan kalapa.

Tanya, sarta kumaha carana nerapkeun analisis kalapa ka hiji jalma? Ieu pisan basajan, unggal urang sababaraha cara barang urang mibanda kaahlian tangtu jeung pangaweruh, nu dijual ka dunungan. Kalayan bantuan analisis bisa nangtukeun sabaraha pangaweruh urang dina paménta, sarta naon anu kudu dipigawé pikeun janten cut luhur pesaing operasi dina lapisan kapentingan urang.