Kapamimpinan jeung manajemén dina psikologi sosial anu prosés group, digabungkeun jeung kakuatan sosial kolektif éta. Pamimpin na manajer - jalma anu boga dina grup pangaruh utama, tapi pamingpin meta dina Sistim hubungan informal, jeung sirah - dina Sistim formal.
Kapamimpinan sarta Manajemén dina psikologi
konsep Bedana data nu patali jeung dua aspék kakuatan - formal jeung psikologis. Formal - mangrupa aspék instrumental, éta otoritas légal pikeun control jeung nangtukeun kamampuhan kapribadian psikologi punjul, alatan kamampuhna pangaruh anggota grup. Dina hal ieu, fitur di handap ngabedakeun antara pamingpin jeung manajer:
- pamimpin susunan nu hubungan interpersonal di grup, sarta sirah - resmi.
- Kapamimpinan kabentuk dina kaayaan tina microenvironment, sakumaha ogé manajemén mangrupa unsur lingkungan macro, sakabéh sistem hubungan di masarakat.
- pamimpin dipilih spontaneously, manajer diangkat.
- Pituduh leuwih stabil ti kalungguhan.
- Pamimpin ukur sangsi informal bisa jadi dilarapkeun, bari sirah tetep sarta formal.
Karakteristik psikologis konsep ieu loba kamiripan, tapi kapamimpinan teh milik lapisan murni psikologi, sarta pituduh - ka sosial.
Hidayah tur kapamimpinan dina manajemen
Dina prakték, anjeun jarang papanggih minuhan dua jenis ieu ngeunaan hubungan pikeun ngatur. Hiji grup signifikan tina executives boga qualities kapamimpinan, sedengkeun sekuen sabalikna nyaeta kirang umum. Tapi pamingpin, tur pamingpin dina kanyataanana kalibet dina hiji na sami - mun merangsang organisasi staf, Orient ka manggihkeun solusi dina masalah husus, ngeunaan miara hartosna ku nu tujuan ieu bisa kabiruyungan.
Pikeun titimangsa, aya tilu gaya di kapamimpinan jeung manajemén:
- Otoriter. Eta nyadiakeun pikeun minimum démokrasi sarta maksimum kontrol. Maksudna lulugu ngajadikeun sagala kaputusan sorangan, monitor palaksanaan pancén jeung anceman hukuman teu kapentingan pagawe salaku jalma. gaya ieu jalan hasilna sampurna bisa ditarima, tapi oge shortcomings anjeunna boga pisan. Ieu kasempetan kasalahan sarta prakarsa low, sarta dissatisfaction karyawan.
- Demokratis. Dina hal ieu kabeh masalah tim nyawalakeun babarengan accounted pikeun hiji pendapat jeung prakarsa sadaya pagawé, kolega ngadalikeun diri, tapi ogé kapala mantau karya maranéhanana, némbongkeun minat di aranjeunna sarta perhatian nanaon. Ieu gaya leuwih éféktif, ampir devoid kasalahan. set ieu koléktif trust jeung pamahaman duanana diantara anggota na antara aranjeunna sarta sirah.
- Permisif. Eta nyadiakeun maksimum démokrasi sarta minimum kontrol. Kalawan gaya ieu aya naon kerjasama jeung dialog, sagalana dimimitian nepi tangtu anak, gol teu sadar, hasil karya hasil low, tim ieu ngabedakeun lapisan kana subgroups conflicting.
Tangtu, nyandak posisi pamimpin jeung sirah organisasi hijina tiasa baé a:
- dominan, bisa pangaruh bawahan;
- yakin;
- emotionally saimbang jeung tahan ka stress;
- kreatif, sanggup pendekatan kreatif pikeun ngarengsekeun masalah;
- jawab, bisa dipercaya, jujur, satia;
- bebas sarta nyieun kaputusan sorangan;
- fléksibel;
- resep gaul, komunikatif.
Ku kituna, béda dina watesan governance jeung kapamimpinan perenahna di kanyataan yén pamimpin ensures yén bawahan anu ngalakonan hal katuhu, sarta pamimpin - yén maranéhanana kudu ngalakonan hal anu katuhu.