Rombongan ti otoritas dina manajemen - pro jeung kontra

Karya éféktif pausahaan - nu istighfar tina sakabéh workforce. Mun hiji organisasi sapertos unggal pagawe target kinerja, acan tiasa nyandak leuwih karya pamingpin punjul, kasuksésan anu atra. Hayu urang cobaan ka sosok kaluar naon prinsip Rombongan ti otoritas, tur yén rombongan sapertos di manajemén waktu .

Naon pemberdayaan?

Henteu unggal pamimpin weruh yén rombongan misalna. Dina rombongan ti otoritas ieu dipikaharti salaku prosés mindahkeun sababaraha fungsi pikeun ngatur manajer atawa pagawé lianna keur ngalakukan tugas nu tangtu organisasi. Hal ieu dipaké duanana pikeun ngaronjatkeun sarta ngaoptimalkeun kapala gaya kuli. Ieu mutuskeun pikeun allocate konsép prosés tibalik ku nu kakuatan bisa dibikeun. Ieu konsép Palasik, kitu ogé nyoko konsép otoritas.

Psikologi rombongan

Dina usaha jeung organisasi nu Rombongan ti otoritas - nyaéta prosés mindahkeun éta kapala sababaraha bagian tina karya maranéhanana ka batur. Rombongan sapertos kitu bisa jadi psikologis diyakinkeun lamun:

1. Sirah leuwih-dieusian ku karya jeung teu bisa ngajawab masalah.
2. Ku cara maké éta mindahkeun gawé ka pagawé, dina sirah bakal mibanda leuwih waktos ka alamat isu pohara penting nu direngsekeun ku alesan ukur tina eta.
3. Dina preparedness manajemén ngembangkeun pagawe bawahan sarta aya anu peryogi kalibet aranjeunna dina persiapan sarta nyoko kaputusan manajemén penting.

Najan kitu, sakapeung nalika prosés rombongan diwenangkeun isu handap:

1. Rombongan ti otoritas pikeun staf nu tanpa peletakan tanggung jawab tangtu.
2. Prosés mindahkeun bagian tina karya ngalawan tugas resmi karyawan.
3. Rombongan tanggung jawab tanpa otoritas.

rombongan mah béda ti netepkeun tujuan?

Mindeng manajer konsep kayaning Rombongan jeung ngerjakeun pancén dicokot minangka salah sami, najan dina kanyataanana, aya dua fungsi ieu béda ti unggal lianna. Ku kituna, hakekat rombongan téh dina prosés transfer bagian tangtu karya ti sirah ka bawahan. Sajauh netepkeun tujuan, aya hiji sual karya perlu, nu milik tugas resmi ti pagawe sacara.

Kaunggulan jeung kalemahan tina rombongan

Saméméh méré gawé anjeun bawahan a, hal anu penting pikeun pikir ngeunaan Kertajati, salaku Rombongan ti otoritas boga kaunggulan jeung kalemahan sorangan. Jelas, eta motivates karyawan digawekeun langkung productively jeung ka narékahan pikeun karir suksés. Sajaba ti éta, rombongan di manajemén téh ékonomis nguntungkeun pikeun pausahaan. Sanajan kitu, dina waktos anu sareng manajer kudu ngarti yén ku mindahkeun bawahan karya na, aranjeunna risiko kana ngaruksak timing jeung dilaksanakeun akuntabel ka manajemén senior.

pro rombongan

Allocate rombongan misalna sahiji kaunggulan:

1. Operasi prosés bawahan mindahkeun mangrupa metoda efektip motivasi. Contona, upami kapala karyana conveys budak, sahingga eta naek tanggungjawab jeung nambahanana produktivitas na.
2. proses ieu - cara pohara alus pikeun ngaronjatkeun kaahlian pagawé. Lamun hiji jalma ngalaksanakeun hiji pagawean anyar pikeun anjeunna, bakal ajak manehna ka ngawasaan widang biasa tina aktivitas sarta ngagunakeun pangaweruh jeung pangalaman kaala.
3. Rombongan ti otoritas - hiji dorongan badag kana karya bawahan, anu ngarasa yen aranjeunna juragan di wewengkon nu tangtu karya. Kana waktu, eta ngajarkeun timer reliance jeung ka Nyiapkeun jalma pikeun pindah ka posisi nu leuwih luhur.
4. Prosés mindahkeun karya tabungan bawahan for jeung sya.
5. Rombongan teh mangrupakeun cara nu alus teuing pikeun ngagancangkeun prosés nu tangtu. kadali nu bisa teu kedah di sabudeureun ngartos. Masalah misalna éta sasaena nransper bawahan nu.
6. proses ieu mangrupa kasempetan alus teuing fokus dina pancén leuwih signifikan sarta kompleks. Ku kituna, nalika sirah shifts kana pagawean rutin di bawahan, manéhna kukituna frees up waktu keur isu penting jeung palaksanaan proyék prioritas.

kontra rombongan

prosés ieu téh kawas nu Rombongan ti otoritas dina organisasi boga kalemahan di handap:

1. Basa keur mindahkeun tanggungjawab maranéhna pikeun pagawé manajer a teu kaci yakin tina kualitas ditangtoskeun tina kinerja. Ku sabab kitu, tugas utama dieu nyaeta pikeun milih ahli kompeten dina urusan ieu.
2. Likelihood nu hiji pagawe teu tiasa Cope jeung tugas. Ku netepkeun deadlines, hal anu penting pikeun ninggalkeun sababaraha poé dina mungkin majeure gaya.
3. Tanggung jawab pikeun palaksanaan atanapi tugas non atoh sangsara kontrol. Bari ditambahan tanggungjawab perenahna kalawan pagawe, tapi mun akun pikeun non-minuhan dina periode rujukan boga sirah, sarta teu budak.
4. Kamungkinan yén budak bakal nedunan pamimpin tugas hadé.

Rombongan ti otoritas dina manajemén

Na gol nu Rombongan ti otoritas dina karya manajer di:

1. waktos ngajadikeun bebas delegating pikeun ngajawab masalah nu eta leuwih hese, atawa di kabeh, sarta teu bisa diganti.
2. Ngaronjatkeun motivasi jalma anu delegated otoritas.
3. Naekeun kapercayaan di tim kerja.
4. Pariksa bawahan on tugas.

The Teori governance demokratis dina rombongan understands yen tiap jalma boga kakuatan ku katuhu lahir, atawa luyu jeung hak sipil. kakuatan ieu bisa jadi delegated warga di proses Panwaslu guna minuhan pancén husus anu merlukeun Spésialisasi jeung kaahlian, kaasup kaahlian manajemén.

delegating gol

Kuring ngabedakeun gol ieu rombongan:

1. Ngaronjatkeun efisiensi karyawan.
2. Ngurangan kontrol beban, jang ngosongkeun eta tina karya rutin sarta nyieun kaayaan paling nguntungkeun keur leyuran duanana tujuan strategis sarta manajemén jangka panjang. Dina hal ieu, utusan nu - a tekuchkoj tarung.
3. Pikeun ngalatih calon karyawan na pikeun ngabentuk kolam renang bakat keur mangsa nu bakal datang.
4. Ngaronjatkeun involvement tur dipikaresep pagawé. rombongan bisa ditempo salaku trust husus tur dina waktos anu sareng jadi sarana dorongan moral.

aturan rombongan

Aya sababaraha aturan rombongan:

1. kakuatan sorangan bisa dikirimkeun ukur pikeun pamakéan bisnis, teu keur gengsi.
2. Rombongan ti otoritas kudu dipaké salaku alat pikeun ningkatkeun pagawe timer kapercayaan .
3. Delegasi kudu ngatur rojongan. Ka ieu kami kudu disiapkeun.
4. Kadé tumut kana akun likelihood erroneous teu kaputusan paling akurat. Dina waktu nu sarua aya tugas nu kedah janten saluareun reproach. pancén ieu teu kedah mercayakeun bawahan.
5. Kakuatan sarta fungsi perlu dikirimkeun langsung ka jalma anu bakal ngalakonan tugas.
6. Kritik kedah nganyatakeun cautiously. Perlu ngartos situasi jeung menta penjelasan ngeunaan naha aya atawa kasalahan éta.
7. tanggung jawab sakabeh kaputusan manajer teh kudu nyandak leuwih.

rupa Rombongan

prosés ieu téh kawas delegating manajemén nu dibagi jadi dua tipe utama:

1. Rombongan ti otoritas tanpa mindahkeun tanggungjawab - mangrupakeun prosés mindahkeun tugas pagawé, tanggung jawab anu kitu, tetep aya dina sirah. Ku kituna, budak ngalakukeun tugas, wartoskeun ka manajer teh, anu ngalaporkeun ka pengawas Anjeun
2. Rombongan ti otoritas jeung tanggung jawab - alih budak teu ukur jobs, tapi oge tanggung jawab mawa aranjeunna kaluar di hareup atasan.

rombongan ngabalikkeun

Kadangkala masalah kapaksa pikir ngeunaan rombongan kontrol otoritas leuwih kudu mindahkeun karya bawahan. Utamana lamun manajer anu Nyanghareupan jeung rombongan sabalikna. Dina rombongan sabalikna understands kaayaan dimana karyawan balik dipercayakeun pikeun ngatur tugas. Diantara alesan pikeun proses ieu:

1. Bawahan teu hayang risiko éta.
2. Kateupastian ngeunaan budak di abilities sorangan.
3. Hiji budak teu informasi katuhu jeung kasempetan pikeun hasil Cope jeung tugas.
4. manajer The teu bisa nolak ngabales requests pikeun mantuan.

Buku on devolution

Ulah nyieun bug bangor dina prosés mindahkeun gawé ti manajer kana buku budak pitulung on rombongan:

1. "The Hiji Menit Manajer na Monyet" ku Kenneth Blanchard. Buku ngabejaan carita hiji manajer anu hésé, anu teu bisa ngatur Cope jeung karya maranéhanana. Ngan lamun lalaki diajar ngadalikeun monyet, abdi sadar mana dijieun kasalahan dina karya maranéhanana.
2. "Kumaha ka utusan otoritas. 50 palajaran dina stiker "Sergei Potapov. A palatih bisnis well-dipikawanoh, dina ceramah bukuna ngeunaan téhnik praktis dina prosés basajan moal sapertos tina rombongan.
3. "Rombongan ti otoritas" Richard Hatch. Buku ngabejaan naha unggal manajer hal anu penting pikeun utusan kakuatan na, tina nu hambalan teh proses na kumaha carana ngajawab masalah dasar.