Nyetir mobil teu gampang, pesawat - malah leuwih hese, tapi kasusah greatest timbul nalika nyobian pikeun ngatur tim a. Sering anjeun tiasa ningali manajer anu henteu pamingpin, parentah maranéhanana anu mindeng dieksekusi moal teuing willingly tur konsistén. Tapi aya ogé jalma anu teu ngeusian posisi kapamimpinan, tapi boga dampak pisan badag dina tim. Naon nangtukeun hiji jalma némbongkeun diri pamimpin atawa henteu? Patarosan ieu geus lila museurkeun panalungtikan, tapi élmuwan modern geus kapanggih jawaban dina pendekatan situasional teori kapamimpinan, hartina nu keur marios integritas kasus kalawan sakabeh pamilon dina interaksi, teu individu.
Modél kapamimpinan situasional
Mimitina eta ieu dianggap yen pamimpin - a lalaki ku set unik tina qualities pribadi nu ngidinan jadi pamimpin éféktif. Tapi mun nyobian ngajelaskeun qualities nu ngadamel baé pamingpin, tétéla yén loba teuing di antarana, hiji henteu teu bisa ngagabungkeun aranjeunna dina diri. Éta wangsit kagagalan téori ieu, eta diganti ku pendekatan situasional kana kapamimpinan, nu Drew perhatian teu ukur keur manajer sarta bawahan, tapi ogé aya dina kaayaan sakabéh. Nyusun teori aub grup peneliti. Fidler ngusulkeun yén unggal bisi butuh gaya manajemén sorangan. Tapi dina hal ieu, unggal manajer bakal kudu ditempatkeun dina kaayaan paling nguntungkeun pikeun manehna, salaku gaya kabiasaan téh unchanged. Mitchell Baitullah sarta ngusulkeun yén pamimpin téh jawab motivasi karyawan. Dina prakték, tiori ieu teu sakabéhna dikonfirmasi.
Pikeun tanggal, sahiji modél kapamimpinan situasional nyaéta téori nu pang populerna di Hersey na Blanchard, nangtukeun opat gaya manajemén:
- Diréktori - difokuskeun masalah, tapi teu keur urang. Pikeun gaya dicirikeun ku kadali ketang, tarekat na setting Tujuanana jelas.
- Mentoring - difokuskeun jalma tur di tugas. Hal ieu ogé dicirikeun ku parentah jeung kadali kinerja maranéhanana, tapi sirah ngécéskeun kaputusan sarta méré para karyawan hiji kasempetan pikeun nganyatakeun maranéhanana gagasan .
- Ngarojong - fokus tinggi dina urang, moal aya dina masalah. Tétéla sakabeh staf rojongan anu nyandak lolobana kaputusan.
- Delegating - Low orientasi ka jalma tur tugas. Rombongan Characteristically hak jeung kawajiban pikeun anggota tim séjén.
- Pilihan gaya manajemén dijieun gumantung kana tingkat motivasi sarta ngembangkeun tanaga, nu ogé mangrupakeun opat.
- Eta teu tiasa, tapi hayang - staf kacida ngamotivasi, tapi kanyaho sarta keterampilan goréng.
- Eta teu bisa henteu rék - euweuh tingkat required pangaweruh, kaahlian jeung motivasi.
- Meureun, tapi teu hayang - kaahlian alus jeung pangaweruh, tapi tingkat low sahiji motivasi .
- Meureun manehna hayang - jeung tingkat kaahlian jeung motivasi dina tingkat tinggi.